云海集团，真正最强大最核心的业务，跟云海集团过渡给董记集团的无人机、机械制造、农业种值、食品调味品研发，甚至云海机械制造在风电和太阳能电方面的探索，都没有关系。

　　这些业务，在云海集团低峰2000多亿元华夏币，高峰3000多亿元华夏币，现在稳定在2200多亿元华夏币的营业额当中，几乎微不足道，只占到区区的一百多亿规模罢了。

　　云海集团，最核心最赚钱的业务，就是日用消费品业务，这几乎是快消品业务之王了。

　　云海集团，在世界九大陆有将近17万名员工，旗下有四百多个子品牌和几万项专利技术，分别涉及到家庭及个人护理用品、冰淇淋、食品等三个最核心系列的近千种产品，这也使得，在华夏大陆，乃至世界其他八大陆，光凭借云海的产品，就能够开设一家品类齐全的日用品商店了。

　　云海集团的日用消费品，几乎充斥到了每一个华夏大陆人，生活的方方面面。你用的香皂、洗发水、护发素、各类护肤用品、沐浴液、漱口水、洗衣液、洗衣粉、洗衣皂，喝的纯净水、矿泉水、牛奶、各类饮料、茶包、咖啡包，吃的面包、雪糕、冰淇淋，甚至还有汤类，肉羹类，调味酱，面条、现成膳食，以及男士剃须刀、女士刮毛器、牙膏、女士卫生用品等等等等。

　　凡是人们日常生活用到的日用消费品，云海集团，一应俱全，尤其是在家庭和个人护理服务、食品和冰淇淋三大领域，那几乎是神一样的存在。

　　相应世界九大陆的产品，十之二三，都是云海集团出品的。

　　简而言之，云海集团在日用消费品领域的地位，就像过去满香牛肉面集团的老大地位，或者说，就像董记集团面食和调味品业务，在整个餐饮面食行业的老大地位一样。

　　如果董记集团，能够直接吃下云海集团，除了将大大加强调味品方面的巨大优势，同时还能进入全新的日用消费品业务，全面拓展家庭和个人护理服务、食品（非餐饮面食类）和冰淇淋饮料三大行业。

　　整合后的董记集团，就算不考虑两好合一好的巨大增量作用，董记集团的年营业额，也能够达到9200亿元华夏币之巨。

　　虽然，这个数字，离华夏大陆营业额第一的企业，还有将近6000亿元的差距。

　　但由于董记集团新型而增长前景广阔的业务构成，得以获得了12倍估值，9200亿的营业额，市场估值，就将高达11万亿元华夏币之上。

　　董记集团如果吃掉云海集团后，这个市场估值排名，将位居华夏大陆所有企业第一位，世界九大陆企业第六位。

　　而9200亿元华夏币的营业额，至少能够排到华夏大陆前5位，世界九大陆前15位。

　　这是云海集团最近十年以来，一直追求的目标，而事实上是，云海集团最高的市场估值排名和营业额排名，分别仅达到了世界九大陆企业排名30位和42位。

　　不管是华夏大陆级的企业排名，还是世界九大陆级的企业排名，市场估值和营业额，并非是咬得很紧的那种，而是，每一名差距，都至少是千亿级的差别。

　　所以，如果没有突飞猛进的闯入者，某一个具体大陆前50的排名，世界九大陆前100位的排名，很难发生变动。

　　在相对的长达一年度的时间内，这个排名，都会稳定不变。

　　而董记集团，就成为了那个最大的闯入者和变数。

　　……

　　董啸认为，现在是一举彻底入主，甚至收购完成云海集团全部业务的第一次时机，虽然，在此消彼长的规律之下，董记集团，越晚收购云海集团，将越有更大的谈判权。

　　但这种收购，又不是整死竞争对手，而是将双方的业务优势，全部最大化。

　　云海集团，虽然在日用消费品领域，仍然是当之无愧的巨头，但却增长乏力，如果不是跟董记集团的换股行为，以及董啸入职所带动的上升势头，恐怕，连缓慢增长，都难以达成了。

　　只能是原地踏步，而对于这样的巨头企业，原地踏步，那就是不断的现金流“出血”，是走向衰亡的第一种征兆。

　　目前，云海集团年预计营业额，只达到董记集团的30%强；而估值，更是只达到董记集团的13%强。

　　云海集团，目前掌控着董记集团非决策非运营非投票权，只享受收益权的22%的股份，而相应的，董记集团，对云海集团的控股，达到了42%。

　　虽然这42%也是非决策非运营非投票权的股份，可董啸，却同时是云海集团的副董事长兼首席运营官。

　　在多轮的谈判、交易、拉锯战当中，双方达成了这个妥协结果。

　　在最终互相控股部分调整的时候，云海集团处于了周营业额接连下降，整个集团士气最低迷，现金流最缺乏的时候，而董记集团，却处于快速上升，现金流极其充足，业务线全面铺

阅读模式无法加载下一章，请退出