11、“嚣张刘”的发展与奋斗

说起“嚣张刘”的BMC公司，其实本身是一个外包型公司，他手里掌握着互联网行业最最核心的专利技术。据说当年，他以敏锐的眼光，投资了互联网专利技术这一块，并且，通过自己在广告、媒体、策划及平面数年的工作经验与人脉资源，和三名志同道合的有志青年一同创办了BMC公司的前身：志诚力帮科技公司。专门以收购他人的专利技术为业务发展核心，或是共享专利成果，或者干脆买断，或是以投资形式占有一定比例的股权，其实，就是现在典型的VC或者叫PE的前身。只不过，在那个对于专利保护重视程度，及行业前景并不明朗的年代，“嚣张刘”以其敏锐的市场触觉，先后投资并收购了多家现在非常知名的互联网企业的专利技术上千余种，进而随着互相网的大发展，攫取到了人生的第一桶金。

那一年他只有32岁，便已经拥有了身价不菲的家产。

后来，随着互联网技术的迅猛发展，再加上各大互联网企业对自家专利技术的保护意识越来越强，“嚣张刘”很难再以垄断技术的方式去挣钱了，而对于投资企业的风险又在加剧，于是他开始思考转型。

时间到了2006年底，中国股市的一波大牛市即将酝酿井喷。

“嚣张刘”当时通过MBA课程学习，认识了一家因苦苦在大熊市里支撑、并且濒临倒闭的证券软件公司的老总方健平。二人一见如故，促膝长谈有关未来互相网发展的契机，进而从国家的经济发展，谈到了对外贸易，又谈到了融资及股市的投资思路。

“嚣张刘”发现这个叫方健平的人，除了苦于资金的制约，在很多其他方面，都与自己非常像，都是一个心怀大志，并且满腹理想的人。而他最大的理想，就是有朝一日，把自己一手创建的公司成功上市，然后光荣退休，带着自己的老婆游遍世界各地，安享晚年。

虽然方健平是一个理想主义者，但是他对于股票市场的认识，以及对未来公司发展的规划和设计，更重要的是他高瞻远瞩的眼光，让“嚣张刘”有一种莫名的悸动。

于是，当2007年中国股市井喷的那一年，“嚣张刘”毅然决然入资2000万到方健平的证券软件公司，同时，又出资3000万，与方健平私下里领导的“建功”私募团队一起，以风卷残云般的速度，疯狂在股票市场里挣到了近5000万元的资金回报。

那一年，是“嚣张刘”最为辉煌的一年，不但投资方健平的证券软件公司挣了一大笔钱，而且股票收益也非常颇厚。愈加贪婪的“嚣张刘”变本加厉，投入更多的钱在股票上，后来因为股票上的投资分歧，他与方健平之间出现了裂痕，再加上原本性格嚣张的他不听劝告，在2008年的那场股灾里，瞬间让他损失了近8000万！这一巨大的亏损终于让他饱受到了从天堂到地狱的痛苦。最终，卖掉了方健平公司的股权，立下誓言，永远不再涉足股票市场。

紧接着，席卷全球的金融风暴，以摧古拉朽般的速度，瞬间摧毁掉了美国的经济，并影响着世界上所有国家的一切经济活动。

向来拥有敏锐目光的“嚣张刘”看准时机，觉得在市场动荡，经济不稳定的时期，正是他东山再起的绝佳机会。他发现，经济危机之后，一些原本很大的企业，在危机中的业务受到了很大的影响，于是，很多企业把那些非核心的部门或业务外包给相应的专业公司，这样不但能节省大量成本，还利于高效管理。

他更发现，经济危机之后的市场竞争愈加激烈，使那些只专注自己核心业务的企业，变得更加专注了。于是，“专注的态度”慢慢成为了企业最重要的生存法则之一。因此，外包的形式，以其有效降低成本、增强企业核心竞争力等特性，成了越来越多企业采取的一项重要的商业措施。

这是一个绝佳的商机！

因为有过先前投资专利技术的成功经验，“嚣张刘”很快找到了三个志同道合的合伙人，一个是他老婆的小舅子，一个是他大学同学，另一个则是他在俄罗斯旅行时候认识的一位华人医生。

四人各抒己见，一拍即合，最终找到了商业合作的切入点：成立一个以互联网技术为核心的科技型外包公司。

当时，他们把业务的重点，放在了以“淘宝网”为思路的新兴电子商务上，并且，以其独特的商业触觉，成立了以构建完美新型电子商务平台模式为依托的理念，提供给不同企业甚至个人，最直观的商业体验的定制服务。于是基于此理念的：BMC公司，即：提供新型电子商务模式（Business-Manager-Consumer）的公司正式成立。

于是，在接下来短短两年多的时间里，“嚣张刘”领导的BMC公司的业务，迅速拓展进了全中国几乎50%以上的依托电子商务，或是正在奔向电子商务道路上的企业。

但是由于技术的可复制性，外包公司竞争的激烈化，使“嚣张刘”领导的BMC公司又陷入到了发展瓶颈的转折时期。于是，在转型与不转型，甚至在如何转型这些问

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